1、召开干部工作会议，以强化责任心与执行力为重点，加强干部管理，建立完善干部任期考核制度，明确干部任期责任目标，初步形成干部与员工的责任考核与追究机制。
2、加强党风廉政建设，积极开展“四好”班子创建活动，稳步推进治理商业贿赂工作。
3、大力开展以核电项目为重点的信贷服务工作，主动沟通，做好项目进展跟踪、项目融资及融资服务工作，至2006年底，公司贷款余额达13.5亿元，全年贷款平均余额达到15亿，创历史新高。
4、融资服务工作逐步展开，成立核电项目融资服务工作组，制订核电、风电及配套服务体系的融资服务方案，签订了红沿河项目、宁德项目及风电项目的融资顾问服务协议。
5、努力拓展业务经营，在充分论证、风险严控的情况下，开展A股IPO网上循环申购业务并为集团进行IPO投资提供服务方案。
6、积极发挥金融专业服务作用，为集团债券发行、年金投资、退役基金理财和产业基金研究设立提供专业化支持服务。
7、发挥投资理财服务功能，做好金融理财市场信息服务工作，为集团及时调整投资结构，至2006年底，为集团提供委托贷款及委托投资服务余额达43.4亿元，创造超额收益4700万元，有力地提高了集团的资金效益。
8、进行集团企业内部结算系统的升级改进工作，有效地提高了内部结算的效率与安全性；配合集团公司制订“集团现金管理解决方案”。
9、作为集团全面风险管理建设的试点单位，初步建立全面风险管理体系框架，完成全面风险管理制度和有关流程的制定。
10、采取一切合法合规的积极措施，加大不良资产回收工作力度，完成南方证券与德恒证券国债资产在法律程序上归属我公司的确认。