财务公司着力打造三大金融服务平台
——2007年主要工作回顾

       2007年，财务公司紧密围绕集团发展战略，加快转变，创新发展，努力提升在融资和融资服务、资金集中管理、集团金融资产投资理财的服务能力，着力打造集团金融服务三大平台；积极开拓，创新业务，坚持风险与收益平衡，全年实现总收入2.5579亿元，实现利润1.0484亿元，实现了金融服务水平与公司经营效益的全面提高。
       一、大力开展融资及融资服务工作，为集团各项业务发展提供优惠信用支持
       1、按照资金优先安排信贷的原则，努力开展以核电主业为重点的贷款发放及相关服务工作。全年贷款余额共67.26亿元,其中，自营贷款38.05亿元，委托贷款29.21亿元。
       2、作为核电项目融资顾问，完成了宁德核电公司和红沿河核电公司项目银团贷款牵头行的比选工作；作为融资顾问和牵头行或联合牵头行分别签订吉林大安、甘肃瓜州等风电项目的银团贷款协议并参与了贷款，使风电项目取得了较好的融资条件和较低的融资成本，在风电融资方面建立了系列化、标准化的业务模式。
       3、为能源公司提供水电项目并购重组的投资银行顾问服务；为集团铀元素开发项目提供了融资方案，为集团其他常规能源及物业的资本运作与投融资提供相关服务工作；为集团债权融资的利率策略与目标提供顾问服务；作为副主承销商协助集团公司开展20亿元07广核债发债工作，提供了承销方案并承销了1亿元07广核债。
        二、按照打造集团资金集中管理平台的要求，不断完善结算服务体系
        1、按照集团、财务公司与工商银行签订的《现金管理服务总协议》要求，以工行结算网络为依托，就中广核集团资金集中管理模式下的现金管理服务平台进行了设计，经过系统开发、测试，该平台已于2007年12月14日成功上线并正常运作。
        2、进一步搭建集团资金计划管理和预算的信息化、集约化和一体化的管理平台，开发了集团资金计划管理模块；为实现集团企业内部结算单据服务的信息化和电子化，开发了电子回单服务系统。目前上述两项开发工作已经基本完成，并进行了相关测试。
        三、努力开展金融资产投资理财业务，实现金融资产的保值增值
       1、按照安全性、流动性与收益性相统一的要求，努力开展各项经营活动。一是根据央行票据收益率提高的情况，将到期的人民币定期存款及时转换为短期央行票据投资，提高票据收益率；二是开展新股IPO网上和网下申购业务；三是继续持有封闭式基金；四是在美国长短期国债收益率倒挂的情况下，继续开展美元定期存款业务，并随美元利率的上升，不断调整提高美元存款组合的收益水平。
        2、受托管理集团公司所持战略投资者配售股份，财务公司对受托管理的配售股份一直进行市场跟踪研究，定期向集团公司提供决策分析报告。并于2007年10月在集团公司所持工商银行股份锁定期到期后，实施市场操作，实现盈利近7.4亿元。
       3、受托管理集团公司直属工会的资金，通过进行IPO网上申购业务，使2007年集团企业年金整体收益率达到10.5%。
       4、积极为集团做好金融理财的市场信息服务等工作：加强对金融市场的研究与业务创新，为核电退役资金和乏燃料处理资金提供理财方案；及时跟踪理财投资品种的风险收益状况及其发展变化趋势，完成集团公司集合理财计划方案；配合集团开展短期央行票据投资，提高了投资品种的信用等级，规避市场风险。
        2008年，财务公司将在集团公司的正确领导下，以党的“十七大”精神为指导，努力提升公司在集团的战略发展中项目融资、投资理财、投资银行、债务风险管理等工作中的服务能力，实现公司可持续发展。