为使部门新员工更好地适应核电金融工作环境，使其尽快融入岗位工作， 11月6日，公司会计部举行了新员工岗位培训提升的季度考核会。会计部全体人员参加了会议，财务总监梁开卷到会进行指导。
此次考核会议分四个阶段进行，包括新员工自我总结；部门经理出题考核；部门其他员工进行评价以及新员工提出下一步提升计划等内容。
         会上，梁总就此次考核会的进展程序和总体情况进行了指导，并对会计部培训考核提出了具体要求。他指出，员工培训工作已列入公司09年度重点工作计划，会计部作为公司培训试点部门，要高度重视对新员工的培训工作，严格按个人培训计划，结合公司实际，组织部门员工开展高质量的内、外部培训。同时指出，培训考核可以检验员工岗位工作情况，能够很好的调动员工积极性，必须牢抓培训考核工作。就培训形式及培训考核工作，梁总提出四点具体建议：
        1、大家要深入了解公司金融业务，加强业务知识学习，准确及时地反映每一单业务。
        2、结合公司实际和工作情况，安排内、外部高质量的培训，提高专业技能及财务分析等管理能力，培训完毕要形成学习报告。
        3、员工考核须有可行性，能够量化考核。其中，新员工的考核更应细化至月，要做到月度有报告，季度有考核。
        4、培训及考核资料要及时归档，便于查阅。
        通过此次会议，会计部全体员工深深感觉到了培训的重要性和必要性，一致认为：不能让培训成为“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的小事，应从确定培训需求入手，扎实做好规划培训、实施培训，评估培训效果等步骤，在公司领导的关心和积极帮助下，注重个人成长，并把自身价值的实现与公司的发展有机地结合起来，使大家与公司一起成长！