根据公司的统一组织，本人于2009年4月27日至30日参加了核电学院运营公司培训中心为集团公司财务部和财务公司全体员工举办的第二期《压水堆核电站基础知识培训》，圆满地完成了相关培训课程，收获良多。
        屈指算来，本人进入广核集团十二年有余，跟随公司组织或是陪同客人和朋友没少参观过大亚湾基地公关中心展厅、观景平台、培训中心模拟机，甚至进到了大亚湾核电站的主控中心和常规岛，但对于我这样搞财务的人来说，对核电的了解仅停留在对中广核的发展史以及核电站建设和运行成本及经济效益上，对核能发电原理、核电站的各回路系统、设备及其功能作用以及核电站的安全防护体系，则只有一些粗浅的、支离破碎的印象。核电站于我来说，还是那么神秘、高深莫测。
       本期培训老师张忆伯，是培训中心资深的高级教员，1988年就来到了大亚湾。张老师的讲课生动形象，除了按照教材进行系统地串讲，更在讲解核岛、常规岛相关系统设备的功能作用时，穿插讲述了国内外核电站相关的事故/事件案例，使我们了解了事故/事件发生的机理和深层次的原因。通过培训，我们了解了核能的产生原理和控制方法，了解了世界核电站的技术划分和堆型分布，了解了CPR1000的技术特点和AP1000和EPR的设计理念，了解了压水堆核电站能量转换的过程和主要系统设备的组成及其作用，了解了压水堆核电站的安全防控体系，了解了核电站三废处理过程，还会辨识核电站的厂房以及主要设备系统，学会了读懂核电站的厂房设备识别符号。总之，对压水堆核电站有了一个比较全面系统的认识，虽然远远不够深入、更谈不上专业性的理解，但一些以前模糊的甚至是错误的认识，得到了澄清或者纠正，压水堆核电站的概貌已在脑中留下了较为深刻的印象。
        除了增加了对核电站的系统性了解外，此次培训的收获还在于自己有了三点体会。第一个体会是真切地感觉到自己算个核电人了。以前因为不懂核电的专业技术术语、厂房设备代号，对厂房设备也缺乏直观的认识，看核电报、集团网站上有关工程、运行的报道，往往看不懂，即使耐着性子看完，也没有留下什么印象，就感觉核电站离我很遥远，搞不懂，更谈不上与核电站的亲近感。此次培训之后，情况发生了180度的变化，当再在核电报和集团网站上看到有关工程和运营的报道，发现里面提及的专业技术术语也能略懂一二，提到的设备大概知道属于哪个回路、哪个系统，一下子提起了阅读的兴趣，有时还会拿出培训教材对照核对，看看自己的理解是否正确。因为这样，感觉自己已经可以跟电站的工程技术人员进行初步的对话了，感觉自己可以用一些专业术语对来访者解释有关核电的提问了，感觉自己算个核电人了。
        第二个体会是为自己是个中广核人而由衷地自豪。培训使我对核电站的主要系统和设备有了大概的了解，即使这种了解还很粗浅，已经使我惊叹于核电站的复杂性以及所包含的密集的科技含量。桀骜不驯的铀核裂变及其所产生的巨大能量和放射性物质，在人类的智慧面前俯首称臣，顺从人的意志变成清洁的电能造福人类。在这一过程中，科学家和工程技术人员制造了成百上千个设备和系统来保证这种转换的有序完成。这些系统和设备是人类智慧的结晶。中广核人在八十年代法国M310压水堆核电站技术的基础上，通过引进、消化、吸收、改进，形成了具有自有知识产权的CPR1000（二代加）压水堆核电技术。中广核人建设运行的大亚湾核电站和岭澳核电站，不光实现了连续十五年的安全运行，而且在全世界70余座同类型核电站的运行挑战赛中多次夺得多项冠军，不仅取得了巨大的经济效益，更为我国核电事业的发展以及我国能源产业的结构调整打下了良好的基础。身为中广核人，能不感到自豪吗？
        第三个体会是真切地体会到核安全文化的缘由和核心。铀核裂变虽然在人类的智慧面前可以变得驯服、可以为人类的福祉服务，但它桀骜不驯的本性随时都在寻找人类的疏漏以发泄它的巨大能量和致命的放射性物质；还有，人类还不能彻底终止它一旦裂变所产生的链式反应。三十年前发生在美国三哩岛的核事故，让全世界的人们第一次清晰地意识到核灾难离我们并不遥远，核电的双刃剑的特性自此开始令世人震惊；二十三年前的切尔诺贝利核事故则更为惨烈，它留给人们精神上和肉体上的伤害直到今天还在隐隐作痛。为了核安全，人们对核电站采取了严密的防护系统和措施，压水堆核电站就采用了纵深防御的概念，设置了三道屏障，以满足反应性控制、堆芯冷却和放射性产物包容的核安全三要素要求。为了实现三道屏障在核事故时发挥作用，核电站在建造时有相当一部分投入是用在专设安全设施上，这些设施有些可能在核电站的全寿命期都不会用到（例如EAS系统），但它们必须配置，而且要定期维护、定期测试。但是有了这么多的精密设施，核安全并非就高枕无忧了。据统计，人因因素造成的核事故占世界上各类核事故的70%！美国三哩岛核事故的主要原因是设备出现故障的同时操作人员进行了误操作，切尔诺贝利核事故除了技术设计上的缺陷，人的错误操作是直接原因。虽然我们的核电站安全运行了十五年，但人因失误导致的事件也屡屡发生，近的如“7•10”事件、“11•28”事件，等等。上述事件表明，人的不正确操作恰恰是核电站中最不安全，最不稳定的因素。如何防止人因失误也成为了当代核电发展的一个重要课题。让人少犯错甚至不犯错，约束人的不恰当行为也是实现安全生产的重要保障。核安全的严重性是核安全文化的由来，而强烈的核安全意识以及详尽的规章制度和严格按规程操作的要求，构成了核安全文化的核心。对于我们搞财务的人来说，规范行事以及谨慎操作，又何尝不是每时每刻都要注意的呢？！