2004年初，针对集团财经管理领域人才紧缺的情况，集团公司党组确立了“中广核集团管理领域紧缺人才培养项目”，并列入集团“9+3”重点项目之一。该项目计划从集团内部选派二十名青年骨干前往欧美学习战略、市场、金融专业管理。2005年7月，通过层层推荐、测评和选拔，全集团范围内21名三年内绩效考核连续优良的青年骨干开始了留学之旅，当时在运营公司的刘宝鹏就是其中的一员。在结束了紧张而繁重的学习后，2007年，完成MBA学习任务的刘宝鹏回到集团，被安排到财务公司工作。
两年来，刘宝鹏迅速完成其职业角色转变，时刻严格要求自己，不断提升思想修养及业务水平，以出色的业务成绩逐步成长为财务公司信贷部总经理，成为公司信贷业务的核心骨干。

                                                                                    从技术工作到财务工作的转变
        刘宝鹏在出国学习前从事技术工作，进入财务公司后，为了尽快适应从技术线到财务线的角色转变，从上班的第一天起，他就开始主动学习和了解各项金融业务，虚心向领导和其他同事学习，积极动手实践。2007年，按照公司安排，刘宝鹏参与了辽宁红沿河项目和福建宁德项目的融资工作。没有任何融资经验，他就边学边做，将学到的理论知识与实际业务相结合，参与与银团的多轮谈判。为推敲合同条款，他经常查看资料到深夜，不知疲倦。在不懈的努力和锻炼过程中，刘宝鹏很快成长为融资团队中的骨干成员，在随后的广东阳江项目、台山项目融资工作中承担起重要的组织工作。通过在项目上的实际操作，刘宝鹏不仅较好地完成了信贷和融资工作，自己也业已成为一名出色的信贷管理与融资方面的业务骨干，在集团融资和资金管理工作中常常提出有价值、独到的见解，得到领导和同事们的一致好评。

                                                                                 不断提升带队伍水平和能力
        2008年，集团公司财务部和财务公司开始实施资金管理一体化运作。作为财务公司执行一体化运作的主要部门，刘宝鹏带领信贷部员工加班加点工作，周末也不例外，在一体化初期，大家常常工作到深夜。刘宝鹏通过给年轻员工和新聘员工指导、培训、压担子等多种方式，不断提升部门的工作能力。与此同时，刘宝鹏带领部门员工变被动服务为主动服务，积极同各成员公司沟通交流，主动了解各公司需求，促使信贷业务得到迅速拓展。经过一年多的努力，信贷部员工工作能力有了很大提高，目前已经基本具备承担整个集团核电、风电、水电、铀资源等国内外项目融资工作以及信贷管理工作的能力。

                                                                              将党务工作同业务工作有机结合
        尽管平时工作非常繁忙，但作为财务公司第三党支部书记，刘宝鹏仍抽出大量时间积极做好支部工作。在他的带领下，通过支部全体党员的共同努力，第三党支部被评为财务公司2008年度优秀党支部。在进行党支部建设的过程中，刘宝鹏倡导党务工作要同业务工作有机结合起来的理念，鼓励全支部党员在业务工作中要发挥先锋模范作用。通过组织业务讲座、交流等多种形式的活动，支部党员增进了彼此的了解，学习和交流的热情得到较大提升，业务知识、水平不断得到提高。为提高支部党员素质，他将TOP行动引入到支部管理中去，要求支部党员编写职业发展规划和年度创优计划，并监督每位党员按计划执行。

                                                                                    信贷工作取得累累硕果
        在过去一年来，在公司领导的支持下，刘宝鹏带领信贷部同各成员公司一起成功完成了辽宁红沿河项目、福建宁德项目、广东阳江项目的融资工作，即将完成台山项目的融资工作，累计融资总额近2000亿元人民币；完成了多个风电、水电项目的融资工作；完成了集团首个海外收购项目哈萨克斯坦铀矿项目2.1亿美元的融资工作，并且全部获得了同期同类项目最好的融资条件。与此同时，信贷业务也取得较大突破。2006年底，财务公司的自营贷款仅有约10亿元人民币，而截至2009年6月底，财务公司自营贷款已达到93亿元人民币，自营贷款和委托贷款合计达114亿元人民币，为集团项目建设提供了有力的资金保障。
        集团的事业蒸蒸日上，信贷工作也面临着更多的机遇与挑战。面对已取得的成绩，刘宝鹏有着清醒的认识，不断提升个人及团队素质，为集团的项目建设提供强有力的资金支持，这是每个财务公司员工义不容辞的责任。