2009年8月底，财务公司自营贷款规模首次突破100亿元大关，这是财务公司成立以来具有里程碑意义的时刻，是在TOP行动引领下，通过积极开展深入学习实践科学发展观活动，集团财务部和财务公司实行资金管理一体化运作取得的丰硕成果。

回首过去，财务公司从成立之初的十几人发展到目前的60人，资本金由人民币3亿元增加到人民币10亿元，自营贷款规模从当初不到1亿元发展到今天突破100亿元，利润总额从成立之初的1000多万元增加到2008年的2.4亿元，财务公司随着集团清洁能源事业的蓬勃发展不断壮大。

2009年开始，集团实行TOP行动，财务公司严格按照要求，通过TOP行动来提升执行力、强化带队伍能力、改进分配激励机制，从而实现员工和企业共同发展。无论是领导还是普通员工，通过签署绩效合约，明确了自己的工作目标和奋斗方向，从而大大提高了工作积极性，绩效合约与实际工作紧密结合，相辅相成，经过8个月的实践，财务公司赢来了信贷规模上的里程碑。

2009年初，根据DOAM分解法，信贷部承接了公司总经理部09年信贷平均规模70亿元人民币的指标。在一季度末，信贷规模指标完成不理想，为了扭转不利局面，财务公司召开了金融业务研讨会，总经理部领导专门分析总结了信贷部业务开展存在的问题及不足，随后在第一季度面谈与辅导时，公司分管领导与信贷部总经理、信贷部总经理与员工进行了深入沟通，分析了每位员工工作需保持的优势并询问了下一步工作所需的资源与支持。

2009年二季度以来，信贷部以集团“新阶段、新视野、新发展”为引领，以“加强核心能力建设，打造集团金融平台”为载体，在集团财务部的大力支持和公司总经理部的领导下，一方面，不断解放思想、转变观念，引入银行信贷服务理念，通过优质的服务争取更大的信贷份额；另一方面，坚决贯彻执行集团“资金集中管理”相关规定，各成员公司积极按规定要求优先使用集团内部信贷资金，充分发挥了财务公司融资中介的功能，在加强集团资金集中管理的同时，大大提高了集团内部资金使用效率，降低了集团整体财务成本。

截止8月31日，财务公司自营贷款规模历史性的突破了人民币100亿元大关，标志着财务公司业务发展到了一个新的阶段，财务公司将以此为契机，在集团项目融资、债务风险管理、资金管理等金融专业化功能方面发挥更为重要的作用，为集团实现整体发展战略提供畅通的融资渠道和资金保障，为打造集团金融平台而努力奋斗。