2009年2月13日，财务公司在赛格广场46楼4608会议室隆重举办了2009年度总经理部成员绩效合约签订仪式。总经理胡焰明分别与总经理部其他成员、市场总监签署了个人绩效合约。胡总在签约仪式结束后做了发言，胡总指出，本次合约的签订，标志着财务公司TOP行动已完成重点战略任务和各项责任层层分解落实的阶段性目标。各级管理者要严格执行TOP行动的各项要求，科学运用绩效管理工具，认真检视分解任务的完成情况，进一步提高公司团队的执行力，努力创造2009年财务公司更优业绩。
        在集团做了出全员绩效行动（TOP）的战略部署后，TOP行动得到了公司总经理部领导的高度重视。自2008年12月24日财务公司全员绩效行动宣讲动员会召开以来，总经理部带头，公司各部门迅速响应，深入沟通、反复讨论、层层分解落实公司的各项战略任务目标。为保证绩效目标设立的合理性和科学性，公司TOP推进小组除了组织针对性的宣讲和培训，还深入公司各个部门，对部门DOAM的分解，员工绩效指标的设置进行支持和协助。合约签订之前，确保签约双方就合约中的绩效指标、衡量标准、指标权重问题进行了充分沟通，并达成共识。
        截止2009年2月13日，财务公司已圆满完成全体在岗员工绩效合约的签署，签约率达到100%，超过集团TOP行动2月15日前达到90%的要求。
        此次签约标志着财务公司已完成集团TOP行动计划阶段的各项工作要求。
组织绩效的实现有赖于每一位员工个人绩效的实现，财务公司各级管理者和员工，将进一步明确目标、全力以赴，确保财务公司2009 年战略目标的圆满完成，实现员工和企业的共同和谐发展。